新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司2026年第一季度信息公開
時間：2026-05-06 08:31?? 責任編輯：admin
一、公司基本情況
1.公司注冊名稱：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司
2.法定代表人：謝紹瑋
3.注冊地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)
4.經(jīng)營范圍：一般項目：金屬材料制造;金屬材料銷售;普通貨物倉儲服務(不含危險化學品等需許可審批的項目);機械電氣設備銷售;貨物進出口;再生資源銷售;選礦;煤炭及制品銷售;機械設備租賃;非居住房地產(chǎn)租賃;技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技術交流、技術轉讓、技術推廣。
許可項目:發(fā)電業(yè)務、輸電業(yè)務、供(配)電業(yè)務;餐飲服務。
5.辦公地址：新疆哈密市伊州區(qū)工業(yè)園區(qū)重工業(yè)加工區(qū)（郵政編碼：839000）
6.公司簡介：新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司是甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司在哈密地區(qū)投資建設的全資子公司，于2008年12月22日注冊成立，注冊資金6.77億元。主要從事金屬材料制造、金屬材料銷售、機械電氣設備銷售及貨物進出口等。公司主要產(chǎn)品為酸性氧化球團礦，目前具備年產(chǎn)球團礦240萬噸、精選加工蒙古國鐵礦砂40萬噸的生產(chǎn)能力。秉持創(chuàng)新驅動發(fā)展理念，深耕釩鈦礦與球團礦領域，公司以產(chǎn)能革新為突破，建成240萬噸鏈篦機-回轉窯智能化生產(chǎn)線，主要裝備有三大主機，分別為4.5m×60m鏈箅機、Φ6.1m×40m回轉窯、Φ22米環(huán)冷機，Φ7.5米造球盤，燃料方式采用煤粉噴吹。較傳統(tǒng)老系統(tǒng)產(chǎn)能大幅提升20%，生產(chǎn)效能邁上新臺階。
公司下設黨群工作部、安全環(huán)保部、計劃經(jīng)營部、生產(chǎn)運行部、財務部5個職能部門，球團三化升級改造項目部1個臨時機構，另設豎爐作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)、鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)3個生產(chǎn)單元。公司黨委成立于2010年1月，下設機關、豎爐作業(yè)區(qū)、保障作業(yè)區(qū)、鏈回環(huán)作業(yè)區(qū)4個黨支部。現(xiàn)有職工人數(shù)300人，其中黨員84名，女職工51人，少數(shù)民族職工37人。
二、主要財務數(shù)據(jù)和財務指標
（一）截至2026年3月末，昕昊達公司財務狀況
資產(chǎn)總額：14.93億元；
負債總額：7.76億元；
所有者權益：7.17億元。
（二）2026年1月至3月，昕昊達公司經(jīng)營情況
營業(yè)收入：3.62億元；
營業(yè)總成本：3.60億元；
利潤總額：247.44萬元；
凈利潤：247.44萬元。
三、發(fā)起人認繳和實繳的出資額、出資時間、出資方式及實際控制人發(fā)生變化情況
（一）股東認繳的出資額、出資方式、出資比例：出資額為 67700萬元。股東為甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司，出資方式為貨幣，出資比例為100%。
（二）股東及實際控制人發(fā)生變化的情況：甘肅酒鋼集團宏興鋼鐵股份有限公司追加17700萬元（2023年2月7日變更完成）。出資方式為貨幣，出資比例為100%。
四、財務預算執(zhí)行情況
工業(yè)總產(chǎn)值：4.53億元；
營業(yè)收入：3.62億元；
利潤總額：247.44萬元。
五、重點工作完成情況
（一）抓實思想政治建設，筑牢黨建引領根基
堅持以黨建為統(tǒng)領，持續(xù)夯實基層黨建根基、深化黨風廉政建設、厚植企業(yè)文化氛圍，全方位賦能企業(yè)高質量發(fā)展。一是完成2025年領導班子年度考核、黨建工作責任制考核評價、普通職工年度考評及黨支部建設考核工作，按期完成考核結果上報，同步落地新入職大學生轉正考評、定崗定級及各類考評資料歸檔工作，以規(guī)范化考核倒逼隊伍建設提質增效。二是規(guī)范黨員管理，順利召開黨員大會并完成黨委委員補選，開展黨支部組織生活會、黨員民主評議等黨內(nèi)組織生活，切實提升黨組織凝聚力與戰(zhàn)斗力。三是嚴守廉潔自律底線，聚焦重要時間節(jié)點開展元旦、春節(jié)節(jié)前警示教育及作風紀律專項檢查，高質量召開領導班子年度專題民主生活會；組織黨員、管理技術人員、關鍵崗位人員簽訂個性化廉潔自律承諾書，召開會議部署黨員干部管理監(jiān)督突出問題專項整治工作，全方位織密廉潔風控防線，涵養(yǎng)清正務實的干事氛圍。四是深化民主管理與表彰激勵，成功召開公司三屆四次職代會暨2025年度表彰大會，樹立先進典型、凝聚奮進力量。五是做實民生保障服務，圓滿完成春節(jié)節(jié)前廠區(qū)環(huán)境整治、氛圍營造及物資保障工作，常態(tài)化開展困難職工走訪慰問、普惠福利發(fā)放、新春送春聯(lián)等暖心活動，切實增強職工歸屬感、幸福感。六是豐富群團文化建設，精心組織“三八”國際婦女節(jié)系列主題活動，積極組織女職工參與上級專項活動，充分發(fā)揮女職工巾幗力量。
（二）守牢安全環(huán)保底線，夯實穩(wěn)健發(fā)展基石
1.常態(tài)化抓實安全生產(chǎn)，筑牢生產(chǎn)安全屏障
嚴格落實各級安全生產(chǎn)部署要求，聚焦治本攻堅、隱患整治、安全教育、專項管控，全方位壓實安全生產(chǎn)責任，守住安全生產(chǎn)底線。一是縱深推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，對照《昕昊達公司安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動實施方案》梳理重點工作35項，一季度落地推進30項，剩余5項按既定進度穩(wěn)步落地。二是嚴格落實《抓好近期安全生產(chǎn)工作的硬措施》有關工作要求，截至3月末已完成20項，按計劃持續(xù)推進3項。三是從嚴開展違章專項整治，按照《股份公司嚴厲打擊違章冒險作業(yè)百日攻堅行動》查處典型違章行為20起，嚴肅作業(yè)紀律、規(guī)范操作流程。四是聚焦重點風險專項管控，緊盯高處墜落核心風險，圍繞作業(yè)人員資質、身體狀態(tài)、防護設備、現(xiàn)場安全措施等維度開展專項排查，累計查出一般隱患45項，已全部閉環(huán)整改。五是全覆蓋開展安全生產(chǎn)風險隱患排查，一季度排查隱患2607項，完成整改2593項，剩余14項分類制定整改計劃，分時段閉環(huán)落實，整體整改率達99.5%。六是分層級落實安全檢查，公司班子完成元旦、春節(jié)節(jié)前綜合檢查13次、節(jié)日專項檢查16次，各部門、各作業(yè)區(qū)常態(tài)化開展安全檢查55次，累計排查各類隱患399項，全部完成閉環(huán)整改；常態(tài)化開展節(jié)前、節(jié)后安全教育37場次，覆蓋1441人次，全面強化全員安全防范意識。七是強化特種作業(yè)人員管控，組織211名電動三輪車操作人員開展再培訓、再考核，實現(xiàn)全員考試合格，同步排查整改電動車安全隱患4項，徹底消除作業(yè)安全漏洞。
2.系統(tǒng)化推進綠色環(huán)保，賦能低碳合規(guī)發(fā)展
堅守綠色發(fā)展理念，壓實生態(tài)環(huán)保主體責任，完善環(huán)保管理制度，深化環(huán)境隱患整治，全方位提升企業(yè)生態(tài)環(huán)保規(guī)范化管理水平。一是健全年度環(huán)保工作體系，制定下發(fā)2026年生態(tài)環(huán)境保護工作計劃并全面宣貫落實，組織自行監(jiān)測信息發(fā)布專項培訓，分解落實2026年排污許可總量分解計劃，保障環(huán)保工作規(guī)范化、常態(tài)化推進。二是扎實推進環(huán)保督察迎檢籌備，制定下發(fā)《新疆昕昊達礦業(yè)有限責任公司生態(tài)環(huán)境保護督察迎檢方案》，完成迎檢資料歸集審核，集中整治環(huán)境隱患、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、現(xiàn)場定置管理、建構筑物清潔等163項問題隱患整改整治工作，剩余4項穩(wěn)步推進整改；一季度自主排查環(huán)境隱患23項，實現(xiàn)全部閉環(huán)整改。三是組織開展股份公司下發(fā)的13個涉氣企業(yè)自動監(jiān)控設備運行維護典型問題對照排查，落地1項問題專項整治。聯(lián)合運維單位對在線監(jiān)測設備參數(shù)、配置、銘牌信息逐一核查，整改問題3項，保障環(huán)保監(jiān)測設備穩(wěn)定合規(guī)運行。四是按照集團公司生態(tài)環(huán)境保護管理評價標準對標排查梳理，完善專項工作臺賬，同步配合集團安全環(huán)保部現(xiàn)場檢查評價，完成2項問題整改，剩余2項按期推進落實。五是深化固廢規(guī)范化管理，完成脫硫石膏、生活垃圾運輸車輛定位系統(tǒng)全覆蓋安裝，實現(xiàn)運輸軌跡全流程溯源管控；嚴格對照《危險廢物規(guī)范化管理指標體系》開展自主核查，全面規(guī)范固廢、危廢全鏈條管理，筑牢綠色生產(chǎn)防線。
（三）聚焦創(chuàng)新改革賦能，激活企業(yè)發(fā)展動能
堅持創(chuàng)新驅動、改革提質，聚焦物料管控、工藝技術、數(shù)智轉型、科研攻關多維度突破，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營模式，提升企業(yè)核心競爭力。一是優(yōu)化物料管控體系，全面梳理外購物料技術指標，完成庫存精準摸底，精準識別卸車管理核心短板并明確優(yōu)化升級方向；通過分階段開展低質料配加試驗，低質料配比達11.62%，同時穩(wěn)定把控球團礦生產(chǎn)指標，實現(xiàn)降本增效與生產(chǎn)提質雙向落地。二是深耕核心工藝技術攻關，聚焦鏈篦機-回轉窯核心生產(chǎn)工藝開展創(chuàng)新優(yōu)化，成功將煤粉水分降至2.1%，建立結圈控制標準與應急預案，完成脫硝系統(tǒng)實地調研及改造方案編制，有效破解生產(chǎn)工藝痛點難題。三是加速數(shù)智化與科研管理，完成AI知識庫建設、精選工序智能化立項前期工作及多項科技項目申報，申報實用新型專利2項，擬發(fā)表論文1篇，全面實現(xiàn)經(jīng)營質效與技術水平雙提升。
（四）深耕人才隊伍建設，夯實人才支撐體系
堅持人才強企戰(zhàn)略，搭建全方位、多層次培訓體系，聚焦技能提升、資質取證、制度學習，常態(tài)化開展全員教育培訓，持續(xù)提升職工專業(yè)素養(yǎng)與綜合履職能力。一季度計劃開展培訓7項，已落地4項，剩余3項外出及專項培訓將統(tǒng)籌時序穩(wěn)步推進。一是常態(tài)化開展內(nèi)部專項培訓，各單位累計開展制度規(guī)范、生產(chǎn)工藝培訓75項，參訓612人次；跨部門常態(tài)化制度工藝培訓18場，參訓1354人次；各作業(yè)區(qū)開展崗位技能實操培訓31次，參訓380人次，全方位夯實一線職工專業(yè)基礎。二是借力外部資源賦能人才成長，落地2項外聘內(nèi)訓項目，邀請檢修工程部3名技術人員開展電氣、機械、焊接工藝專項指導，精準補齊崗位技術短板。三是強化特種作業(yè)資質取證，組織10名消防操作員參與考前專項培訓，同步推進高處作業(yè)、焊接作業(yè)、低壓電工等“三項崗位”初訓工作，累計完成64人特種作業(yè)入門培訓。四是統(tǒng)籌技能等級認定，有序組織職工技能認定報名工作，205名職工通過初審，常態(tài)化督促職工開展實操訓練，助力全員持證上崗、技能升級。五是夯實合規(guī)履職基礎，組織開展法律法規(guī)專項學習2場，覆蓋301人次，全面提升職工合規(guī)作業(yè)、依規(guī)履職意識。
（五）優(yōu)化企業(yè)治理體系，提升精細管理水平
持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，聚焦風險防控、制度建設、廠區(qū)治理，不斷提升企業(yè)規(guī)范化、精細化管理能力。一是筑牢法治風控體系，組織召開風險防控暨法治建設推進會，專題研判一季度風控工作重點，統(tǒng)籌各單位梳理完善108項物資管控流程，補齊業(yè)務管控漏洞，全方位防范經(jīng)營管理風險。二是深化制度落地執(zhí)行，自三月起常態(tài)化開展制度專項培訓，累計開展7場專題培訓，覆蓋設備管理、粉塵治理、電氣作業(yè)規(guī)范等核心領域，推動管理制度落地生根、落地見效。三是優(yōu)化廠區(qū)整體風貌，統(tǒng)籌規(guī)劃廠區(qū)美化升級方案，圍繞現(xiàn)場展板、桁架標語、參觀通廊等重點區(qū)域開展升級改造策劃，持續(xù)優(yōu)化廠區(qū)生產(chǎn)辦公環(huán)境，樹立良好企業(yè)形象。
（六）精進財務管控能力，筑牢經(jīng)營風控防線
持續(xù)深化財務精細化管理，聚焦財稅合規(guī)、系統(tǒng)優(yōu)化、風險防控、隊伍建設，不斷夯實財務管理基礎，拓寬經(jīng)營保障渠道，助力企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營。一是對接財稅新政，主動聯(lián)動屬地稅務部門，吃透高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠、增值稅法新規(guī)等政策要點，規(guī)范企業(yè)財稅核算流程，保障涉稅工作合法合規(guī)。二是推進財務數(shù)字化升級，對接稅務部門完成樂企平臺接入，優(yōu)化財務共享系統(tǒng)稅務模塊功能，同步完成房屋租賃業(yè)務簡易計稅調整，提升財稅工作數(shù)字化、規(guī)范化水平。三是扎實完成年度財務收尾工作，完成2025年度財務報表審計、國資委決算工作，依規(guī)完成長期無法償付供應商欠款賬務處理，規(guī)范企業(yè)財務核算。四是健全風控管理制度，印發(fā)債務風險、稅務風險專項應急處置辦法，構建系統(tǒng)化財務風險應急處置體系。五是強化財會隊伍專業(yè)能力，組織財務人員集中學習2026年財會管理文件、集團財會制度規(guī)范，重點梳理個稅福利費扣除標準等核心內(nèi)容，持續(xù)提升財務人員專業(yè)素養(yǎng)與合規(guī)履職能力。六是落實商業(yè)保險規(guī)范化管理，向各業(yè)務部門宣貫《2026年商業(yè)保險中標結果及管理要求的通知》，明確管理標準與監(jiān)督要求。
有關部門（機構）規(guī)定的其他事項
無。
